O Fim da Teoria de Michael Jensen II

Nunca teríamos feito aqueles hedges na VCP, Sadia e Votorantim, que de fato poderiam maximizar o lucro destas empresas, se não fosse a crise não prevista.

As três empresas não tinham administradores como diretores financeiros mas seguidores da Escola de Chicago como diretores financeiros, os três formados pela Economia da PUC.

Não eram administradores financeiros formados, como reza o estatuto de uma destas empresas.

Nós administradores teríamos nestes casos recusado fazer estas operações especulativas, dizendo que especular com câmbio não fazia parte do “core business” da empresa.

“Nosso negócio é celulose e frango. Se o Conselho de Administração quer especular com câmbio, que o façam na pessoa física, e não nesta jurídica“.

“Garantam a operação dando as suas ações em garantia, em vez dos ativos desta empresa, arriscando a sustentabilidade e os empregos de milhares de nossos funcionários”.

Administração socialmente responsável não é somente uma questão de teorias administrativas e métodos quantitativos, é uma questão de postura e ética, de ter coragem e seguir os valores que aprendemos nos poucos cursos que se especializaram em administração responsável.