Fazemos isto porque sabemos que não tomar uma decisão, de ficar paralisado analisando um problema à exaustão também é uma forma de ser irresponsável.
O que na realidade ocorre, não é que tomamos decisões às cegas, mas normalmente juntamos dados com diferentes níveis de precisão.
Em contabilidade isto é muito claro.
Os valores do Caixa são precisos até duas casas decimais, os centavos, mas tranquilamente somamos com os valores de Estoques e Ativo Fixo que não tem nem de perto, a mesma precisão.
Muitos empresários nem sabem que os dados dos Ativos das empresas são agregados com diferentes níveis de significância.
Os formuladores dos Acordos da Basileia não sabem que o valor do Patrimônio dos Bancos é totalmente impreciso, justamente porque não se permite no Brasil a correção monetária dos balanços.
E mesmo assim usam este valor para criar leis como os Acordos da Basileia, tema que não vou remoer mais uma vez aqui.
Lei Número 4. Uma decisão mal feita é melhor do que uma decisão não feita.
A primeira vez que eu ouvi este conselho de um dos meus professores de Harvard, tive a mesma reação que você está tendo agora.
Malucos, óbvio que estão brincando, não podem estar sérios.
O raciocínio é mais ou menos assim.
Se você tomou uma decisão errada mas rapidamente, através dos indicadores que já estabeleceu para avaliar tudo o que você faz, descobrirá que sua decisão foi equivocada.
E como você é rápido, logo irá corrigir o problema.
É uma questão de postura, mais do que de ciência.
Por isto mulheres estão cada vez mais sendo requisitadas para cargos administrativos.
Elas mais do que ninguém, sabem que problemas não podem ficar sem solução por muito tempo, enquanto o maridinho fica pensando por aí.
O problema do Brasil é que devido 50 anos de gestão acadêmica, deixamos dezenas de problemas acumularem e agora a grande discussão é qual resolver primeiro, já que não temos recursos para resolver todos.
Tudo isto exige preparo, treinamento, um código de ética, uma visão epistemológica do mundo, uma determinação e uma coragem que leva tempo para ensinar, por isto o curso de Administração não é para qualquer tipo de pessoa, não combina com alguns tipos de personalidade, especialmente os perfeccionistas, por exemplo.
Se sua empresa, seu governo ou sua ONG andam devagar, parados porque acumularam problemas demais e agora não se consegue resolvê-los, contrate um administrador profissional, alguém treinado para resolver problemas de uma forma competente.
Mas contrate antes disto tudo acontecer, porque senão será tarde demais e não haverá muito que um administrador possa fazer, a não ser lentamente fechar as portas de sua empresa ou organização.
Sensacional artigo Prof. Kanitz, esse é o meu modo de administrar.
Mestre Kanitz ….. sinceramente, não sei quando o brasil vai conseguir enxergar isso.
Os empresarios Familiares, Grande Maioria das pequenas e medias empresas e uma boa fatia das Grandes empresas não aceitam administradores, porque eles querem tomar suas decisoes sozinhos.
Os filhos dos diretores quase que na sua totalidade, não estudam administração e aprendem com os pais que eles tem que ser empreendedores e ponto final.
Acredito que falta uma noção de que nossos grandes empreendedores realmente precisam de administradores profissionais por perto para que os negocios possam fluir, os empreendedores gostam muito do estilo de trabalho dos administradores profissionais, só que na maioria das vezes, eles travam os projetos dos administradores pelo fato de que sempre foram eles que tomaram decisões e tem que ser a opção dele e ponto.
Dificil Professor mais continuo acreditando que um dia poderemos vencer essa briga.
Administrar É Nunca Acumular Problemas – O segredo da vida é nunca permitir que problemas se acumulem.
Como pai de famÍlia, empreendedor, perito, administrador judicial e mestre em administração, de fato, o ilustre Prof. Stephen Kanitz está totalmente correto com este artigo, que é útil tanto as pessoas individualmente, familias, entidades de todos os tipos, empresas, judiciário e principalmente aos Governos. Apenas completo que, ainda que o problema exista, se nao puder resolvé-lo, então afaste-se dele ou estabeleça a ordem que será resolvido.